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Développer les capacités nécessaires à la transformation

Transform’ met en œuvre la Trajectoire en agissant sur les capacités, les pratiques et les dynamiques collectives directement liées aux résultats recherchés.

Selon les enjeux qualifiés, QUADRILIBRE peut articuler plusieurs modalités : accompagnement du changement, séminaires, coaching, codéveloppement, formation et ateliers de pratiques — Dojos, en ligne ou en présentiel.

Une modalité peut aussi être mobilisée indépendamment lorsque le besoin, le public, le résultat attendu et les conditions d’évaluation sont déjà clairement définis.

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Transform’ : comment nous mettons en œuvre la Trajectoire

Transform’ est la phase de mise en œuvre de la démarche QUADRILIBRE (MiniDiag → SCAN → Arbitrage → Trajectoire → Transform’). Une fois la Trajectoire définie, sa réalisation peut être structurée selon un séquencement interne à quatre temps, adapté au périmètre, aux acteurs et à la capacité d’absorption de chaque mission :

1. Semaison : cadrer la mise en œuvre, confirmer l’alignement de la gouvernance sur la Trajectoire, préciser les acteurs concernés, les conditions de réussite et les critères de progression.
2. Germination : lancer la dynamique, partager le cadre, mobiliser les équipes et traduire la Trajectoire en chantiers ou expérimentations prioritaires.
3. Montaison : accompagner les acteurs dans la réalisation, développer les capacités nécessaires et ajuster les pratiques par les modalités retenues : coaching, codéveloppement, formation, ateliers ou accompagnement.
4. Récolte : organiser un point de passage ou de clôture, apprécier les évolutions au regard des critères définis, capitaliser les apprentissages et décider des ajustements ou de l’ancrage.

Formation

Nos formations sont clefs dans l’acquisition de savoirs et compétences utiles voire nécessaires à l’atteinte des objectifs.

Nos capacités d’ingénierie de formation nous permettent de concevoir la meilleure façon de transmettre les informations requises.

Notre catalogue s’étoffe progressivement. À ce jour, les thématiques couvertes sont les suivantes :

• Gouvernance et Stratégie RSE
• Management et Leadership
• Efficacité collective (mode projet Agile) et personnelle
• Techniques de facilitation (passer en mode workshop)
• Techniques de vente-conseil

Nos formations sont complétées par des ateliers de pratiques (Dojos), permettant sur la durée d’appliquer les enseignements, d’ancrer de nouveaux comportements et de travailler sur des problématiques apportées par les participants.

Coaching

De façon générale nous privilégions une posture de coach, même en formation ; nous préférons en effet faire réfléchir et “empuissancer” les personnes que les abreuver de connaissances.

Une approche collective peut par ailleurs avoir ses limites et sera alors avantageusement complétée par un accompagnement individuel, notamment pour les Dirigeants et Managers.

Les Ateliers du Manager (Dojos)

Dès sa création, QUADRILIBRE a complété ses formations managériales par des ateliers de pratique.

Basés sur un format court (2h environ), compatibles avec du distanciel, ils permettent d’améliorer de façon considérable l’efficacité de nos apports formatifs, en approfondissant un sujet, en faisant un retour d’expérience, en travaillant sur des problématiques managériales individuelles, etc.

Séminaires QUADRILIBRE

Un séminaire est un moyen idéal pour démarrer un accompagnement du changement.

C’est l’opportunité de présenter le dispositif d’accompagnement, travailler la cohésion de l’équipe, passer un super moment, embarquer les équipes, mobiliser l’intelligence collective sur un sujet spécifique, …

QUADRILIBRE conçoit et anime de nombreux séminaires tout au long de l’année.