Les Dojos sont une modalité de Transform’, complémentaire à la formation, au coaching ou au codéveloppement. Ils permettent de travailler sur des situations concrètes apportées par les participants, de tester des pratiques, d’analyser les effets observés et d’organiser le transfert dans l’activité.
Proposés dans un format court — généralement deux heures —, en présentiel ou à distance selon le sujet, ils peuvent servir à approfondir une pratique, résoudre une difficulté managériale, partager des retours d’expérience ou préparer une expérimentation.
Chaque atelier est cadré autour d’un objectif, d’un public, d’une situation de travail et d’un résultat attendu. Il est animé par un intervenant QUADRILIBRE disposant de l’expertise adaptée.
La liste est indicative. Des ateliers ou parcours peuvent être conçus sur mesure à partir d’un besoin qualifié, d’un public défini et d’un objectif de transfert explicite.
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avec la méthode OKR
🕔 5 x 2h
🖥️ 20% théorique, 80% pratique
📝 Expérience du Management
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et QG numérique avec Notion et l’IA
🕔 3 x 2h
🖥️ 10% théorique, 90% pratique
📝 Aucun pré-requis
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Le modèle QUADRILIBRE — comprendre les équilibres organisationnels
Équipe QUADRILIBRE — fondateurs, certifications et partenaires
Références et secteurs accompagnés
Transform’ — mettre en œuvre la Trajectoire
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Accompagnement de la transformation — intelligence collective
Formations QUADRILIBRE — développer les capacités
Coaching QUADRILIBRE — dirigeants, managers et équipes
Dojos managériaux — ateliers de mise en pratique
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Contact QUADRILIBRE — échanger sur votre situation
Siège social 21 Rue Saint Amand 75015 PARIS
Contacts Laurent FOUACHE · 06 32 47 24 18 Laurent AUSSIBAL · 06 48 31 78 38
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